“今天要兑换积分了，你多少分？”“走走走，去看看能兑换到什么好东西！”4月15日，公司各个车间摆放着各种床品、行李箱、日用品等精心准备的礼品，休息间隙，热闹不已，获得积分的工人们开始用自己挣得的积分兑换奖品。

2020年开始，我公司开始推进5S管理、精益生产活动。2020年6月精益生产快速改善开始，通过精益生产知识培训，快速改善汇报等工作，精益改善汇报评价规则的制定，确定了积分兑换规则，确定了年终精益改善团队、个人评价规则。同时，开启了精益改善团队走进现场，发现改善机会点集体活动，制作完成了精益改善展示信息板。今年1月份，公司对年度最佳快速改善集体前三名及年度最佳快速改善个人前三名进行了现金奖励；4月15日公司对有个人积分的开展了积分兑换奖品活动。

推行精益生产是为了让企业更有竞争力、更具美誉度，促使产品更精、品牌更响。精益化是管理创新的过程，企业的发展离不开技术创新，当然也离不开管理，而精益管理就是企业发展的助推器。现场精益改善积分制、奖励制度的推行使企业员工能够热情参与其中，使员工更加积极的去发现工作现场出现的问题并加以改正，从中受益和获得成长的空间。

通过不断深入开展现场精益改善积分制、评审奖励制度，据了解，通过精益生产，积分兑换活动，不仅对在生产现场、流程中产生的一些问题，及时进行了解决，击中了阻碍生产效率的痛点，同时也增强了车间一线工作人员的工作积极性，得到了实惠。车间整体面貌发生了变化，员工的工作热情得到了提高，发挥了现场精益改善积分制和奖励制度的激励作用。同时，我公司正在开展多岗位练兵，培养技术工人成为多面手，以适应更为先进的自动化设备和快捷流畅的工作流程。目前，越来越多的车间一线工作人员参与到现场精益改善中，实现现场精益管理常态化。